شرکت مهندسی رستافن یاربا برخورداری از یک سیستم جامع مدیریت پروژه و اطلاع رسانی مصمم است هدایت و کنترل کلیه پروژه های در دست اجرا را به نحوی موثر، با رویکرد استاندارد PMBOK انجام دهد. سیستم مدیریت پروژه در جهت کسب تضمین های کافی در جهت امکان دستیابی به اهداف منظور شده و حسن انجام کار و انتظام امور اجرای پروژه و اختتام آن در مدت زمان تعیین شده برای خریدار تعریف شده است.
این شرکت متعهد است مطابق فرایندهای PMBOK و با استفاده از بسته های نرم افزاری کنترل پروژه همانند MSP، P3 و P6، مبادرت به تهیه برنامه جامع زمانبندی انجام قرارداد و همچنین هدایت و کنترل مستمر پروژه جهت ارائه گزارشهای لازم از پیشرفتهای تحقق یافته در مقابل برنامه و فعالیت های پیش بینی شده نماید.
مدیریت محدوده پروژه از طریق جمع آوری نیازها، تعریف محدوده پروژه و ایجاد ساختار شکست توسط تیم متخصص مدیریت و کنترل پروژه.
مدیریت زمان که شامل تعریف فعالیت ها و تعیین توالی آنها، برآورد منابع و زمان فعالیت ها که در نهایت منجر به تهیه برنامه زمانبندی پروژه می شود.
مدیریت هزینه که بر مبنای برآورد مناسب هزینه ها، تعیین بودجه پروژه و کنترل هزینه های برآورد شده صورت می پذیرد.
مدیریت منابع انسانی از طریق برنامه ریزی جهت توسعه منابع انسانی و جذب و استخدام تیم پروژه و مدیریت این تیم.
مدیریت ارتباطات پروژه بر مبنای جمع آوری، پخش ، نگهداری و بهنگام سازی اطلاعات توسط آرشیو فنی و دفتر فنی سایت.
مدیریت تدارکات پروژه از طریق دفاتر بین المللی و حیطه وسیع تامین کنندگان فرعی.
